Nova fase da Go Coffee aposta em brunch, permanência nas lojas e arquitetura mais acolhedora para ampliar a experiência do consumidor
A Go Coffee entra em uma nova fase com o lançamento do Breakfast Club — Café da Manhã Sem Hora Marcada, novidade que passa a integrar o cardápio regular da rede e reforça a estratégia de ampliar a experiência de permanência nas lojas. Conhecida nacionalmente pelo modelo to-go, a marca agora avança também no conceito to-stay, apostando em um menu de brunch pensado para acompanhar diferentes momentos do dia.
A proposta parte de uma ideia simples e bastante conectada ao comportamento atual de consumo: café da manhã não precisa mais ter hora certa. Pode funcionar como primeira refeição do dia, pausa no trabalho, encontro casual ou até aquele intervalo estratégico em meio à rotina. Com isso, a Go Coffee busca fortalecer a relação do cliente com o ambiente da loja, e não apenas com o pedido feito no balcão.
O novo menu reúne opções que transitam entre o prático e o indulgente. Entre os destaques estão pão com ovos, versão com ovos e bacon, mini donuts em sabores como doce de leite, frutas vermelhas e chocolate meio amargo, além de toasts caprese e parma com abacaxi, iogurte com mel e granola ou frutas vermelhas e panquecas com diferentes coberturas. A implementação começou de forma gradual em 16 de março, respeitando a estrutura física e a capacidade operacional de cada unidade.
Mais do que incluir novos itens no cardápio, o lançamento sinaliza uma mudança de posicionamento. A marca, fundada em Curitiba, acompanha um movimento cada vez mais evidente no mercado de cafés especiais, em que o consumo deixa de ser apenas funcional e passa a valorizar também conforto, permanência, convivência e experiência. Nesse contexto, o Breakfast Club ajuda a consolidar a Go Coffee dentro de uma jornada que combina conveniência, atmosfera e repertório gastronômico.
Esse direcionamento também conversa com a leitura histórica do setor, marcada pelas chamadas três ondas do café. Se a primeira popularizou o consumo em escala e a segunda fortaleceu as cafeterias como espaços de encontro, a terceira trouxe para o centro da conversa temas como origem, qualidade do grão, rastreabilidade e método de preparo. A Go Coffee se insere nesse cenário ao unir café especial, operação padronizada e uma proposta cada vez mais voltada ao tempo de permanência do consumidor.
Segundo André Henning, cofundador da marca, a mudança acompanha uma desaceleração no modo como o público se relaciona com cafeterias. A busca por ambientes aptos para encontros, trabalho remoto e consumo mais presente tem influenciado tanto o cardápio quanto a arquitetura das unidades. Em vez de abandonar o DNA prático que impulsionou sua expansão, a rede passa a trabalhar com uma lógica híbrida, em que agilidade e permanência convivem no mesmo espaço.
Esse movimento já aparece também no novo modelo de loja apresentado para 2026. A unidade conceito inaugurada no Neo Superquadra, no Centro Cívico, em Curitiba, incorpora áreas mais acolhedoras, texturas aconchegantes e ambientação contemporânea, sem abrir mão da identidade visual da marca. A ideia é ampliar o conforto e tornar o consumo no local mais convidativo, acompanhando uma demanda que vai além do café rápido e inclui uso do espaço para reuniões, pausas e encontros.
Na prática, o Breakfast Club ajuda a formalizar uma estratégia que integra arquitetura, operação e cardápio. E isso pode impactar não só a percepção do público, mas também o potencial de ticket médio das unidades. Quando o café deixa de ser apenas um produto e passa a fazer parte de uma experiência mais completa, a marca ganha mais repertório para dialogar com diferentes ocasiões de consumo.
Go Coffee
Instagram: @gocoffeebrasil
Foto: divulgação
Fonte: P+G Trendmakers
Um designer gráfico autônomo que é apaixonado por gastronomia e começou essa aventura através das hamburguerias, sempre visitando novos lugares e experimentando novos sabores. Em todos os lugares, estamos passando por uma experiência visual junto com a gastronômica.
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